董明珠:做错怎么办?我是不可能错的

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2018-06-27

  金带镇通过将农村人居环境综合整治与发展乡村旅游相结合,努力把金带打造成村庄美、产业兴、农民富、环境优的双桂田园,构建全域旅游新格局。新华网重庆6月13日电6月12日,重庆工商大学融智学院和科大讯飞股份有限公司、甲骨文(中国)软件系统有限公司正式签署校企合作协议,三方将在巴南携手共建融智讯飞人工智能学院、甲骨文大数据学院,培育大数据智能化人才。据了解,此次签约的科大讯飞股份有限公司是一家专业从事智能语音及语言技术、人工智能技术研究,软件及芯片产品开发,语音信息服务及电子政务系统集成的软件企业。是一家信息管理软件及服务供应商,该公司向140多个国家的用户提供数据库、大数据、服务器和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务。

    有幸在台上参与学习的小王同学告诉记者:“这堂课很有收获,老师教会我们要珍惜生活中的每一处美丽,处处留心点滴美好。”钱塘小学的相关负责人说,作为一所百年名校,钱塘小学一向重视美育课程,这次能代表福州市参加小学组比赛感到很自豪。董明珠:做错怎么办?我是不可能错的

  “绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。  绿地集团已制定了五年发展规划,力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学,跨国界、跨行业经营,具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团,实现业务经营收入超过5000亿元,并跻身世界企业200强。

  3月27日,安·米兰丘克(右)与法国队员博格巴在比赛中拼抢。

  虽现场无法看清沉积物的分层,但在处理样品时大家还是发现了沉积物的变化:最底层也就是刀瓣处的沉积物颜色深,偏绿,偏干;顶部的沉积物则是灰白色,偏稀。

  来源:董明珠自媒体  文/巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)  1992年最大的一次台风登陆珠海,董明珠对台风十分好奇,于是大胆地开车前往海边。 一阵风浪过来,将车子掀翻,浪从前往后不停地拍打着,像是在海里一样。

虽然回想起来觉得害怕,但她很享受那大胆的时刻。   大胆是董明珠身上的标签,她从不压抑自己的真实想法,敢讲真话是她对自由的另一种诠释,她并不在乎别人的看法或者评价,她相信结果的说服力超越一切无用的辩解。

  在外界眼里董明珠是一个彪悍的女强人,而在员工眼里,她更像是一个严厉而深情的母亲。

她的强大源于对企业无底线的呵护,对公司利益的捍卫,有人因此喜欢她,有人因此畏惧乃至讨厌她,但是她就是这样的董明珠。   即使是这样外表强硬的董明珠,在她的心中也有着对家庭的遗憾,她几乎把所有的生命、名誉、财富、时间全部投注到了企业里,她曾坦言最想回到陪伴儿子的时光,但她同时也明白,因为她牺牲了陪伴家人的时间,才有了更多的人可以陪伴家人。   在过去的几年里,制造业面临着互联网经济的猛烈冲击,几乎所有的企业家都自觉地归类为传统行业,只有董明珠呼啸而起,中国制造对于她来说,不仅是企业的发展,更是她内心的梦想与信念。

  而雷军和董明珠的十亿赌约,恰恰是互联网经济与制造业的碰撞,既是一个即兴的玩笑桥段,又是一场严肃的路径之争。   正如吴晓波在《激荡十年,水大鱼大》中所写:董明珠的挺身而出,让所有的制造业者在最苦恼和迷茫的时候,看到了新的希望,好好地为他们争了一口气。

  现在的董明珠,就像是一股卷进中国制造的台风,卷起了国人的信心。

    做错怎么办  我是不可能错的  吴晓波  从企业家的角度来讲,你的个性是比较激进的,还是比较保守的  董明珠  我觉得这两者我皆有,比如说智能装备的投入,第一,未来中国需要智能装备;第二,企业发展需要智能装备。

这个很激进,但是我很保守。   如果将智能装备做到世界顶级,精度、服务、技术都超过别人,则肯定有市场。 但是我又保守,如果没做成功怎么办我要把失败的影响都想好。

  不影响企业发工资,不影响企业员工涨工资,不影响企业的股民分红,不影响效益,我觉得就可以做了。

  吴晓波  你说你从来没有错过,真正做错了怎么办  董明珠  能做错吗是不可能错的。

  首先,我做了风险防控,比如一项决策,预备50亿投进去,没有就没有了,不影响企业的健康发展,这就是风险防控,那有什么不能去赌呢其次,如果做不成功,那企业就垮掉了,那真的是错误决策。   像格力手机,我觉得做得很开心呀。 因为格力自己生产,规模小,能销售掉就可以了。

    吴晓波  你1990年进格力时就是现在的个性吗  董明珠  完全说是个性,我觉得也不一定,更多的是自己的一种责任。   当业务员是管物,我和同事没有矛盾,大家觉得董姐很好说话。 当部长是管人,建制度,这就触犯了一些人的利益。   不得罪人,不会当个好部长。 我必须是针锋相对,但不是对你的同事,也不是对你的职业,是对不良行为的针锋相对。     我不为自己谋利  而是为企业做决策  吴晓波  你们的企业文化是忠诚两个字  董明珠  我们要求员工都要忠于这个企业,所以我曾遇到的最大的挑战就是,怎么样来规范。   吴晓波  你们有个规矩,跳槽来的人基本不用,是吗  董明珠  不是基本不用,家电行业所有跳槽来的人,我一概不要。   他背离原来的企业有两个原因:一是他不认同原本的企业文化,觉得原本的企业文化不行;二是个人能力不行。

那这两种人,到了格力这样文化很强的企业,他渗透不进来。

  我们格力要求严格地遵纪守法,按章纳税,宁可吃亏,也不要做任何擦边球的事。

所以文化是作为企业的一把手,不断不断地要渗透入员工的,是自然形成的过程。

  吴晓波  中间碰到过很难过的关吗  董明珠  有呀,但也不叫难关吧,因为我心里坚定一个信念,我不是为自己谋利的,而是为企业做的决策。

  这种为大家创造价值的文化,总有一个过程,我觉得企业的一把手最重要。   吴晓波  你们的人都挺爱格力的,看得出来。

  董明珠  我觉得,思想上的培训更重要。

  我就跟员工讲,第一个,问心无愧是要坚守的;第二个,人生价值观一定要定位好。

  格力不断地推动队伍到今天,我们贯彻一个利他思维做的每一件事是对别人有利的。

如果在格力里的9万员工,每一个人做的事都是对别人有利的,你想这个企业的力量多大。     吴晓波  你撤掉广告明星,自己做代言,是你的想法吗  董明珠  是我的想法,原因很简单:可能一个厂家,产品质量不达标,然而却在广告上下功夫,让很多消费者变成了受害者,结果上当受骗。   这刺激了我,所以我来代言自己的产品。 我是格力的法人,我对消费者负责,是让我做广告的最主要的原因,实际让我发自内心的是,做一件事情,不是噱头,也不是名,也不是利,而是责任。

  赌10亿是相信  中国制造一定会崛起  吴晓波  五年前你跟雷军打赌,你现在回想一下,觉得有意义吗  董明珠  实际上我们俩根本不是在一个平台,或者说我和他不是一个地球的人,但因为互联网经济的崛起,大家很希望说他能够起来。

  雷军在利用互联网的时代,讲所谓的互联网的技术,但互联网必须嫁接到实体、产品、制造业上。 雷军现在又提出回到创新,回到产品,就这一点,我已经赢了。

  所以当时我赌10个亿,是因为我坚定地相信,我们中国制造一定会崛起!  吴晓波  我去年去格力看了很多工厂,我印象最深的是你的模具厂。

  董明珠  但是做模具厂要有一种精神在里面,因为它投资大,收益小,周期长。 在这个阶段基本上是付出,10年内看不到它的回报,但是10年以后,它一定会有回报。

  因为在这个过程中回报是两个:第一,从国家层面思考,中国想要真正走向世界,没有这些东西无法变强;第二,从企业的发展角度来讲,以前格力做空调的所有设备是依赖于别人的。

  我们智能转型不是停留在表面上,生产能自动化了就叫自动化了,我认为智能的时代是格力能够拥有自主创造这些智能装备的实力,才是真正的智能转型。   。